北京時間7月28日，蘇寧集團旗下的PP體育與法國職業足球聯盟( LFP )在南京舉行了戰略合作發布會，雙方正式宣布達成2018-2021賽季、為期3年的新媒體版權合作。拿下法甲版權，意味著在世界杯賽上大放異彩的姆巴佩、內馬爾等運動員，你能在PP體育上看到，也意味著PP體育囊括了全球5大足球聯賽(英超/西甲/德甲/法甲/意甲)。足球貴為世界運動，PP體育這一系列操作，使其成為國內體育媒體品牌，堪比中國的ESPN。

　　馬太效應，是社會心理學和經濟學名詞，反映的是贏家通吃這一現象。隨著PP體育先后斬獲多個重要的體育版權，PP體育與蘇寧電商的馬太效應初現。

　　除了蘇寧，包括亞馬遜、Facebook、騰訊、阿里等互聯網巨頭，都在入局體育賽事版權。PP模塊拋開國外互聯網巨頭不談，國內的玩家主要是樂視、騰訊、阿里。樂視體育已經隨著樂視帝國的崩塌而衰落，受集團現金流影響，樂視體育已經將大量優質版權低價處理;騰訊體育的則是NBA，其與NBA簽署了一份為期5年的協議;阿里體育動作稍慢，不過在本屆世界杯上成功扳回了一局，近期與PP體育的合作也預示著阿里將在體育層面有更大的布局。

　　而綜合國內各大體育版權玩家，蘇寧旗下PP體育的優勢是明顯的，而這種優勢具體體現在版權類型和運營策略方面，PP模塊簡單概括就是足球為先、電商聯動。

　　足球為先，是指PP體育通過囤積足球版權實現了降維打擊。足球作為世界運動，其商業價值遠超任何一項體育賽事(甚至奧運會)，足球的商業價值占整個體育行業的40%，而歐洲主流足球聯賽則是這一價值的主要載體和介質。隨著此次PP體育拿下法甲聯賽的新媒體版權，宣告歐洲五大聯賽以及歐冠、中超等重要足球賽事都已被PP體育囊括。而壟斷了足球用戶群體，也基本上就壟斷大半個體育用戶群體，無論是影響范圍、購買能力，足球用戶群體都是首屈一指的。

　　電商聯動。是指PP體育可以通過與蘇寧電商的聯動，互相賦能。比如，PP體育通過舉辦“818發燒購物節”，構建了一個集吃喝玩樂與熱血運動于一體的新模式。看球這一場景衍生的對其他商品的消費，都可以通過蘇寧電商一站式實現，而且還可以打通會員體系，實現高留存。

　　馬太效應，是社會心理學和經濟學名詞，反映的贏家通吃這一現象。隨著PP體育版權的不斷夯實，和蘇寧電商逐步在電商集團站穩，PP體育與蘇寧電商雙方結合的馬太效應初現。PP模塊就國內而言，體育消費一直以來的特點是長期(一個賽季8-10個月)、高頻(每周有比賽)、忠誠度高(常年粉一只球隊)，但缺乏正規化地運營(版權問題嚴重)，導致用戶體驗差，商業化也一直不見起色。而電商行業的特點則是相對低頻(用戶偶爾購買)、忠誠度欠缺(價格敏感)，但商業模式已跑通。PP體育與蘇寧電商的結合，恰恰是彌補了兩個行業的相對不足，而放大了兩個行業優勢，結果就是贏家通吃。

　　PP體育與蘇寧電商具體是怎么做到的?首先，PP體育解決了電商行業頭痛的流量問題，而這一部分流量不僅數量大而且消費能力強。PP體育的用戶規模已達數千萬，且以一二線城市用戶為主。第二，PP體育與蘇寧電商實現了賬戶體系的打通，體育作為泛娛樂行業與電商行業的數據碰撞，將更加豐富蘇寧的用戶畫像，實現無論是娛樂內容或是商品的精準分發。此外，PP體育與蘇寧電商在商業變現上可以更上一個臺階，包括賬戶體系一致帶來的會員續費意愿加強、數據共享帶來的消費轉化提高、內容與商品結合帶來的消費場景拓展，等等。

　　可以毫不夸張地說，PP體育與蘇寧電商的這一系列動作，將使得PP體育繼續在文化娛樂領域高歌猛進，也將近一步夯實蘇寧電商陣營的地位。而眼下，隨著PP體育與咪咕、優酷展開聯合運營，PP體育將在內容、渠道、資金、技術等維度上實現升級，在科技創新、高品質內容IP、多渠道分發的優勢加持下，PP體育與蘇寧電商的馬太效應也將急速放大。
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