體育產業跟娛樂行業一樣，雨水事故池覆蓋了中國廣泛的年輕人群，扮演著商業價值放大器的角色。正因此，近年來，體育成為了各大企業瘋狂涌入的角逐場，吸引了一波波資本的注意力。

　　2018年7月28日，蘇寧體育旗下的PP體育在南京博覽中心召開了一場主題為“超燃體育，過足球癮”的2018 PP體育818發布會。這場發布會既是即將啟動的“蘇寧818發燒節”中的重頭戲，更是PP體育通過一年時間在專業內容、深度運營版權資源后的一次重要“進化”和升級，具有明顯的拐點意義。

　　作為國內體育產業中的重要力量，PP體育下一步將如何出牌？對于尚處于稚嫩期中的國內體育產業來說，具有風向標意義。

　　可以預言，PP體育有兩個方向上的突破：一方面將以創新開放姿態，加大體育版權資源的商業化變現，探索精細化運營方法；另一方面，作為蘇寧在體育產業中的重要棋子布局，PP體育與零售的結合更值得期待。如何打通線上線下用戶會員體系，構建多場景智慧互聯的創新消費生態，或許只有PP體育能夠給出答案。

　　不得不說，PP體育這場發布會選擇的時機恰到好處，既趕上了蘇寧818發燒節的時間節點，同時又是歐洲五大聯賽開打的前夜。而且經過2016年、2017年兩年的體育賽事版權爭奪，跑馬圈地的運動已經結束。在版權資源儲備上，PP體育已然與騰訊并駕齊驅。這些時間點“撞”到一起并非巧合，對于手握國內全足球版權資源的PP體育來說，已經到了釋放資源商業價值的窗口。

　　此次發布會上，雨水事故池蘇寧零售集團副總裁卜揚、PP體育常務副總裁曾鋼、法國職業足球聯盟中國副總裁孫艾琪等重量級嘉賓出席，雨水事故池同時還公布了一項重磅消息。PP體育宣布與法甲聯盟達成了2018-2021賽季合作協議，拿到了為期3年的新媒體版權合作權益。合作協議資料顯示，從2018-2019賽季開始, PP體育將擁有法甲聯賽、法國聯賽杯、法國超級杯的新媒體直播和點播權益，還包含法甲系列節目《法甲SHOW》《法甲HIGHLIGHTS》。

　　而且據透露，PP體育不僅擁有賽事新媒體合作版權，還享有法國超級杯比賽現場LED屏展示“PP體育”品牌的權益，PP模塊未來雙方還會與法甲聯盟在IP衍生品、青訓等維度上深度合作，將專業水準的歐洲足球文化帶到中國，激活中國體育消費市場。

　　實際上，PP體育這筆買賣做得很物超所值。目前，法甲賽事版權資源價格有水漲船高的趨勢，因為2018俄羅斯世界杯中，法國隊不僅捧走了大力神杯，還涌現出了姆巴佩、內馬爾等圈粉無數的潛力足球明星，這直接抬高了法甲、法國聯賽杯、法國超級杯賽事在國內體育市場中的關注度和影響力。

　　不僅僅是法甲版權資源，自2014年中國體育產業發展拐點形成后，體育版權資源的爭奪風起云涌，蘇寧旗下的PP體育、樂視體育、騰訊體育成為三股重要參與力量，但隨著樂視體育因資金鏈斷裂而黯然退場后，PP體育與騰訊就成了體育賽事版權場子里的兩極。

　　如今，體育版權資源的“圍獵期”已過，PP模塊盤算一下的話，PP體育雖然付出了上百億元的版權購買成本，但收獲也頗豐，在足球這一體育主戰場上拿到了幾乎所有主流賽事版權，包括7億美元大手筆鎖定英超聯賽，2.5億美元將未來5年的德甲聯賽收歸囊中，還有法甲、中超、亞冠、歐冠、中國之隊、WWE、UFC等賽事版權，毫無懸念地榮登中國足球內容矩陣的寶座。

　　所以說，從版權資源囤積上看，PP體育已經是國內上游體育版權資源中的一股不可忽視的力量，但版權資源的角逐僅僅是PP體育布局的步。

　　消費升級與體育產業化發展碰撞在了一起，帶來了冰火兩重天的現狀。國家體育總局發布的《體育產業“十三五”規劃》顯示，國內泛體育人群已高達6億。市場預計，到2020年，我國體育產業總規模將超過3萬億，從業人數超過600萬。但相對于國外成熟、專業的體育版權資源運作和商業變現體系，中國體育產業距離成熟還有很大一段距離。

　　原因是受制于市場成熟度的不夠，中國龐大的潛在體育消費人口還有待喚醒，單一的獨播、付費收入模式難以覆蓋高昂的版權成本。在這一行業背景下，體育版權資源只是敲門磚，在PP體育、騰訊一股腦高價拿下一票體育版權資源后，后續的專業、PP模塊創新、精細化運營才是通向體育產業王冠的通行證。這要求每一個參與者要內外兼修。

　　慶幸的是，體育版權資源的爭奪在2017年已硝煙殆盡，迎來一段深耕運營的日子。

　　“體育是有很高的門檻的，這一點上，以往，國內的理解并沒有那么深刻。”PP體育常務副總裁曾鋼發表了自己的觀點，體育電視是高投入、專業化的垂直行業，資金必不可少，但并不是砸錢購買了版權后，就可以躺著賺錢了，還需要投入更多的解說員，搭建內容制作團隊，建立完整的業務板塊架構。

　　換句話說，拿到版權后，還需要經歷一個練習內功的階段，強化創新、專業、多維的基于版權的內容運營，能力的高低往往決定了未來你的舞臺有多大。

　　拿這一次法甲合作來說，PP體育透露，將依托自身的足球基因，基于版權內容，發揮內容和視頻優勢，打通線上線下，圍繞直播+點播觀賽、互動、資訊、短視頻、球迷社區、衍生周邊，為用戶提供更豐富立體的沉全場景、多維度的觀賽和互動服務需求。

　　針對運營能力的打磨，同樣體現在今年的2018俄羅斯世界杯上。數據顯示，在世界杯的32天里，PP體育月活用戶規模增長超過了50%，PP體育社區發貼量同比增長了93%，圖文資訊PV增長率達到了110%，而PP體育資訊總量同比增長163%。

　　在關鍵的體育會員運營方面，PP體育正謀劃著向縱深化升級，為會員推出更多定制方案和新賽季會員權益體系，將提供大咖解說、藍光、上帝視角、AR等豐富多元的觀賽服務，并且在用戶觀賽的同時，PP體育還探索出了多種互動玩法，讓用戶深度參與進來。這些都可以看做是PP體育深耕版權和內容運營的組合拳，大大增強了體育賽事版權運營的能力和水平，并形成了一套成熟、體系化的方法論。

　　對PP體育來說，雖然手里攥著大把的足球等體育版權資源，但與騰訊、阿里、今日頭條等動輒5億以上用戶的大平臺比，PP體育需要擴大前端入口的用戶覆蓋網絡，只有這樣才能充分放大版權資源和運營能力的商業價值。

　　蘇寧體育旗下PP體育常務副總裁曾鋼表示，“經過去年一年時間把自己專業能力建立起來后，我們必須考慮體育消費人口基數的問題。”但中國體育產業只有單一版權授權合作模式，或者是一條路跑到黑的“吃獨食”打法，在內容流量運營和商業變現方面缺乏多元的嘗試。這意味著，PP體育要承擔起開荒者的角色，摸著石頭過河，趟出一條開放合作、利益共贏的新道路來。

　　幸好，體育產業天然能匯聚各方力量，不缺朋友圈。2018俄羅斯世界杯期間，蘇寧控股集團董事長張近東與阿里巴巴的馬云同框出現在了世界杯看臺上。7月19日，就有消息傳出，蘇寧體育宣布完成了A輪融資，由高盛、阿里巴巴領投，融資金額高達6億美元。這也就能解釋阿里與PP體育越走越近的動作了。

　　與阿里、咪咕間達成的聯合運營模式就是這樣一條開放之路。合作層面上，咪咕從PP體育獲得了數字媒體產品在電信運營商領域的合作伙伴身份，但這并非是合作模式創新的重點。在沒有版權資源分銷權的情況下，PP體育找到了既松散又緊密的虛擬聯合運營方式，由PP體育與阿里優酷組成聯運團隊，每個團隊規模在100-200人，涵蓋了技術、內容運營團隊、解說員資源等成員。只不過，這個聯運組織并不是實體，收入計入聯運體系，后續拆賬。

　　這種聯合運營的開放合作模式在體育產業中并不多見，但可以肯定的是，集合多方力量開發版權資源，必然能讓商業價值化。據PP體育方面透露，目前合作雙方已圍繞著合作業務和技術架構層探討，逐步建立完整、融合的體系和打法。接下來，這一開放合作模式將會在英超、西甲、中超、德甲、法甲歐冠等多個賽事版權運營中落地。

　　可以說，無論是內部強化運營能力，還是外部合縱連橫，都將對中國體育產業的發展壯大產生積極影響。而PP體育經過一年時間的內外兼修后，有望擎起體育產業化的大旗，找到一條面向未來體育賽事版權運營、變現的創新發展路徑。
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