我的家政分店5年內要開到其他市

　　25歲的“老男孩”有個家政夢，還想把父母接來南京養老

　　揚子晚報網訊　2012年一則因保姆行竊，雇主與家政公司打官司的社會新聞讓一位小伙子“嗅”出了商機。既然這種中介式的家政服務模式有漏洞，何不嘗試另一種更規范的模式呢？在一堆名為某姐、某嫂家政服務公司的隊伍里，這位小伙另辟蹊徑注冊了“老男孩”家政服務公司，采用企業化員工制管理，在滿足一般客戶家政服務需求的同時，還提供一對一的中高端定制服務。這個“老男孩”就是25歲的諸云云，他的夢想很實在，“五年內我還想在其他城市開家分店！”

　　揚子晚報記者王赟

　　今日主角：諸云云

　　◎年齡：25歲

　　◎職業：南京老男孩家政服務有限公司負責人

　　夢想宣言——

　　“兩年內為家政行業洗牌，壯大專業化隊伍，如果干得好，五年內我還想在其他城市開家分店，把‘老男孩’打造成一個連鎖品牌。”

　　[他的創業故事]

　　創業之路從“掃樓”開始

　　諸云云是南京高淳人，2010年從南京鐵道學院畢業后，就開始了創業。他份工作就是跟朋友兩人做移動代理，每天要做的事情就是跑業務。

　　“每天都要掃樓，先從頂樓開始，一家一家敲門。”諸云云說，那時候每天早上騎著電瓶車早早到辦公樓，背著包先到頂樓，然后往下一家家聯系業務，這樣的重復動作從早上8點半一直持續到下午5點半，中午餓了就拿隨身帶的燒賣充饑。“每天跑300到400家單位，成交的卻只有2到3家。”

　　這樣的日子持續了有5個多月，由賺不到錢到每月賺個1000元，再交掉250元的月房租，購買生活所需之外，已所剩無幾。但樂觀、善于與人打交道的諸云云并沒有氣餒，堅持了下來，跟客戶跑熟了后，生意也越來越穩定。

　　不過，到了2011年3月份，他跟朋友又投資了“網絡覆蓋”工程，卻因經營不善，以虧本10萬元告終，諸云云抽身而退，開始一邊打工，一邊琢磨著“再干點兒什么好”。

　　創業大賽上，他找到了出路

　　2012年，諸云云關注到一則社會新聞，說的是雇主通過家政公司找了一個保姆，豈料這名保姆行竊逃跑，由此引發了雇主與家政公司的一場官司。諸云云沒有簡單看完就算了，而是開始細細琢磨，“為什么會這樣呢？”然后，他開始在網上搜集資料，發現這種出了事情找不到人理賠的原因在于，這種“中介”模式的家政公司存在弊端。

　　就在他沉迷這項“研究”的時候，他意外接到了南京鐵道學院團委林松老師的電話，通知他有一個大學生創業大賽，如果有項目可以參加試試，贏了還能享受省里的扶持政策。

　　“我當時想，何不就以家政項目參加試試呢？”于是，他以“員工制的家庭服務——老男孩家政服務有限公司”為題加入比賽，在比賽開始前的六個月里，開始進行調研。他以“客戶”的身份對南京20多家家政公司上門“調查”，發現了不少問題，“如果只做中介式的家政服務，阿姨在雇主家生病怎么辦？發生事故誰來賠償？”在查閱了大量資料后，他覺得如果創業搞家政，就不能單純做中介模式，要引進企業化管理，“實行員工制，革‘中介模式’的命。”

　　諸云云說，目前南京市場上的家政公司大都是中介模式，就是家政公司收取中介費用，把家政人員介紹給雇主，剩下的工資發放等所有問題與家政公司就不相干了。“員工制家政公司的不同之處，就是由企業統一管理，統一培訓，工資由企業統一發放，員工也有保障，發生什么事情也由公司承擔。”諸云云這項創新的家政服務模式贏得了大賽評委的好評，取得了第二名的好成績，也享受到了相應的創業優惠政策。