眾多線下店鋪都會因為門店增多達到成本規模化下降的效果，這在餐飲行業表現的尤其明顯：標準化的餐具、原材料，會因為訂貨量的直線上升造成采購成本的直線下降，而餐飲行業的服務員也是標準化和流程化的。

　　這條路在家政行業里行不通——每個用戶對家政服務的需求不存在統一的標準，家政服務公司的供給同樣缺乏標準。除此之外，家政公司的特殊性還在于，如果以家政公司為圓心，用戶都是周邊的，阿姨也是周邊的，能輻射的地域是非常有限的。兩方面都非標化的情況下再加上地域性限制，可以預估的是：無論你開多少家店，你的成本并沒有下降。“這個行業的天花板太低，魔咒無法打破，的區別就是你營銷更好一點，生意更好一點罷了。”薛阿姨直言不諱的點明了傳統家政行業的壁壘。

　　別想著靠一己之力去革家政行業的命，你做不到

　　傳統家政行業發展了幾十年，全國沒有一家做大，這意味著這個行業沒有做大的可能。“別為了證明自己而試圖靠一己之力去革家政行業的命，你做不到。”正是這個“做不大”局面，讓薛帥找到了打破傳統家政公司壁壘的新模式。

　　作為一個聰明的互聯網人，你應該知道哪些是傳統行業可以被改變的，每一家家政公司都是一把小傘，但體量很大，這正是做大平臺的基礎。云家政在做的事情，就是將中國所有的家陣公司整合起來，并且能幫到他們。

　　培養100個好阿姨，還是幫到整合家政行業

　　家政類APP在2015年勢必會有一個爆發，在眾多的家政類APP里，薛帥做的不是互聯網家政公司，而是家政平臺。

　　家政O2O不應該僅僅是背負一個互聯網的空殼，把傳統的家政公司移植到線上這個簡單的過程，并不會對家政行業有任何改變。相較于阿姨幫、e家潔等家政類APP自己開門店、招聘阿姨、培訓、集成在線上的模式，從根本上來說，依舊是傳統的家政公司，用時下最流行的一句互聯網用語就是“然而這并沒有什么卵用”。

　　培養100個好阿姨，還是幫到整個家政行業，是云家政于其他同類產品質的區別。整合全國的傳統家政公司，支撐他們利用碎片化時間得到更多收益，發揮他們的價值，云家政不是在做生意，而是在做分享經濟。

　　著眼點和立足點的不同，導致了模式的差異，模式選擇的差異化帶來的結果就是覆蓋范圍與擴張速度的不同，在家政APP還沒出現井噴的現狀里，云家政無論從寬度還是深度上，都已經于同行們拉開了距離。

　　“互聯網人應該是先做可以做的東西，然后去幫助整個行業。傳統家政行業有問題，幫助這個行業，為每個家政公司創造一點點價值，這就是云家政的價值。”